商管公司起名(商管公司起名 要有重新崛起的意思)



商业管理公司名称？

商业管理公司的经营范围广泛，但从其“商业”二字，就可确定一个大的范围，即其是从事与销售类有关的行业。商业管理公司在成立之前，创始人首先确定的，会是公司的名字，下面内容分享的就是商业管理公司的名字，可从里面找找有木有合适的。

商业管理公司名称分享

公司的名字代表的是公司的门面，作为门面，对于建立公司想象是很重要的，下面整理了些取商业管理公司名字的内容以及技巧，取名可借鉴参考。

一、利用《论语》取名

《论语》中蕴含了多种哲理，有些哲理是用在做人上的，有些哲理是用在处事上的，公司经营，要想获得大众的喜爱，就是要懂得处事之理，在给商业管理的时候，就可从《论语》中设计处事哲理的句子中挑选出合适的字眼，为公司塑造正面形象。

例1-思行

取自“三思而后行”，此句教导的是做事不可莽撞，冲动，要经过反复考虑，然后再去做，以“思行”作为商业管理公司的名字，体现出了很好的企业文化，构造出了具有哲学性的公司环境，具有着教导和吉利员工的作用，有助于促进公司发展。

例2-信立

取自“民无信不立”，此句是孔圣人对于为政发表的见解，指国家不能得到老百姓的信任就会垮掉，取其中的“信立”作为公司的名字，阐述出了公司对于诚信的重视，而以诚待人，他人才会信任你，这是公司发展的真谛，展示了公司优秀行为素养，利于提高消费者喜爱度。

二、利用吉祥字取名

大家心中都是怀有着信念的，由此就会看到逢年过节时候，贴红色的对联，放鞭炮，穿喜庆的衣服，这些都是希望能够有好运降临，公司取名字的时候也可以这样，从一些表有吉祥福气含义的字中取合适的作为公司名字，既传统又大气。

例1-聚

“聚”两字，表达出了集聚天地之精华之意，意表公司得天独厚、受天眷顾、福星高照，读起来大气，听起来平顺。“聚”，指、集齐，内含“聚宝盆”之意，代表财源广进、蒸蒸日上。“”是现代钱币称，与“聚”寓意共通，含义招财。

例2-福容

“福容”二字作为公司名字，揭示出了福气容易得到之意，象征好运连连、事顺遂，寓意吉祥。“福容”两字谐音为“芙蓉”，具有着花的美丽意境，又芙蓉花也是象征大富大贵含义的，以其作为公司名字，字义、意境相辅相成，既传统又文雅。

三、利用经营产品取名

商业管理公司这个下面分层的经营种类是很广的，一家公司，不可能所有的行业都会去涉及，必然有自己主打的项目，因此在取公司名字的时候，就可以利用主打产品，将其融入进公司的名字中，展现出公司的特色于范围，便于消费者查找。

例1-醇酿

“醇”指醇香，“酿”指酿造，二字结合作为商业管理公司的名字，从产品的品质与过程展示出了公司的经营类别，适合酒类商业管理公司的名字。以“醇酿”二字，展示出来了公司酒类产品的真材实料、醇厚浓香，易于有需求的消费者找到，直观清晰。

商业管理公司名称大全

公司的名字还可根据很多来取，以下是商业管理公司名称大全，可继续往下看看，希望可以帮助你给公司取名。

001、长正满

002、洪盛圣

003、卓诚词

004、登尼特

005、本宏

006、亿昊

007、德飞

008、儒行天下

009、赛乐

010、中祥泰富

011、瑞鼎

012、福宏

013、慧赢世纪

014、佳美睿宏

015、益升

016、常昊

017、英达思

018、博鼎

019、中都

020、青春

021、泰福升

022、博采华章

023、东昌

024、绣丽

025、宏聚辉

026、西盟国际

027、隆泰

028、捷久

029、台耀

030、旭日东升

031、中发

032、阳光麦穗

033、和益荣

034、河南

035、智茂

036、泽才

037、裕鼎宏

038、义丰

039、地伊

040、协汇德

041、摇钱树

042、兴同

043、蓝昆

044、凯客

045、晶宝

046、伟飞和

047、凯佳

048、一代人才

049、乾佳宝

050、诺伊达

051、时代光华

052、广球

053、金来特

054、人合文轩

055、顺杰

056、顶惠

057、昌寿泰

058、亨国

059、琪鸿

060、盛子木凡

061、中宇通达

062、康美

063、昌茂

064、盛世恒轩

065、仁瑞

066、郑州集睿

067、标智

068、河南金鹰

069、远景宏图

070、浩长

071、东莞市

072、百永光

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商业管理公司名称 精选企业取名旺运势

商业管理公司取名

【澹然商管】澹字是指水波摇动的样子，也可指安然、恬静的样子；然字是这样、如此的意思，用为后缀。两个字都不是公司名字中的常见字，给人一种很新奇的感觉。

【京聚商管】"京"指的是京都之意，京都象征有中心之意，取作公司名字，表有顶尖、顶端的内涵，寓意公司会成为行业的佼佼者，"聚"指聚财，表有财源广进之意，

旺运的企业取名大全

佩方、建顿、大语、迎贝、欣越、具升

东吉、东京、傲耀、清识、尼华、龙圣

日源、尼玉、宜铁、月天、盛吉、智扬

凤拓、扬好、白茂、通格、尚系、娇

霆格、豪维、星福、通荣、领界、嘉迎

宏频、相霸、湖力、豪坚、正胜、拓悦

聚赛、特格、玛源、缘祥、湖具、优智

良豪、林缘、复艾、圆微、速天、阳悦

建晶、讯美、风长、世发、典耀、识诺

扬易、迈星、佩盈、美速、霸铭、良汉

荣大、建南、川本、星金、丰韦、佳蓝

公司取名注意事项

公司起名注意公司起名字与商标一致法。即使企业已经注册的或准备申请注册的文字商标作为企业名称的字。此好处在于字和商标相同，能够充分利用客户所能付出的有限的注意力，无论在日常商业活动，还是在广告宣传活动中，往往能起到事半功倍的效果。

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商业管理公司的名称怎样取？

商业经营管理公司起名技巧

1、短小精悍，易读易记。

2、涵义积极，启发联想。

3、图文并茂，如诗如画。

4、总体结合，适应性强。

5、招徕生意，灵活运用。

6、揣摩心理，依人选择。

7、富贵气派，吉利优先。

8、CI设计，塑造形象。

9、古为今用，洋为中用。

商业经营管理公司起名原则

独一无二，过目难忘在生意场上，这就是所谓的“粘性”。不过粘性问题可能会变得有点棘手。每家公司都想起个与众不同的名字，简单易记，随着时间的推移依然历久弥新，令人难忘。这是个艰巨的任务，因为起名的流行趋势经常发生变化，很难找到永恒经典的名字(还记得泡沫时期那些名字吧)。

避免不同寻常的拼写起一个新名字的时候，请使用客户容易记和容易写的用字。有些新公司的创始人打算尝试不同寻常的公司名，以便让公司脱颖而出，但是当客户用百度搜索你的公司，向别人提到你的公司时，这种做造成麻烦。

朗朗上口，好读易记不要使用那些胡拼乱凑和毫无意义的短语。如今人们为公司或产品选择名字时再次开始青睐简洁明了的风格，而且这样一来品牌成本更低。

简单明了名字的长度越短越好，在四个字以内。

富有内涵有时候，公司所有人会选择毫无意义的名字，这会冒很大的风险。请务必查找这个名字在国际上的含义。

提供线索，说明主营业务为公司取的名字要清楚地说明公司从事的业务。把园艺绿化公司叫做“草坪整修”恰如其分，但是同样的名字并不适合用于修理业务。公司名称应该符合业务特点，提醒客户公司所提供的服务类型。

确保名称可用这一点看起来显而易见，可是取名失误会导致高昂的代价。公司名称和互联网域名应该保持一致，人们现在已经与密不可分。

商业管理公司的名称怎样取？

为商贸公司起名字，可以从以下角度出发：

1、采用市场拥有召力的词：

2、借助响亮的词汇起名：

大气的商贸公司名字，要有大众的认同感，要让人身心舒畅、读起来抑扬顿挫，而响亮的词汇正好体现出了这一特点。如“拓索、宏达、富昌”等等，都是可以运用到商贸公司名字当中的，而这也是大家可以借鉴的方式。

3、用意义大气的字眼起名：

大气商贸公司名字，其实大家还可以直接根据“大气”这一要求去寻找相关的字眼，比如：“坤、昊、阔”等字字，指的是广袤的大地，宽广无边的大地与“大气”一词密切相关，意指公司的前途如看不到边际的大地一般不可估量，颇具气势，可以为商贸公司起名“阔野、坤昊、昊轩”等等。

如果还是不知道怎么给商贸公司起名字，可以通过企二哥公司起名系统进行起名字，输入商贸行业和地区就能够起名字了，各种规则不用你操心，系统智能起的名字都有详细的解析。

商管公司起名 要有重新崛起的意思

叫“从越”如何？

 

 

来源于“从头越”一句，从字的繁体为：“从”。

 

请参阅诗词：

 

《忆秦娥·娄山关 》

 1935年2月

 

西风烈，长空雁叫霜晨月。

霜晨月，马蹄声碎，喇叭声咽。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

从头越，苍山如海，残阳如血。

 

详解：

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喻霖康与观点面对面：象生诸道

编者按：11月3-4日，2020观点商业年会继续在上海召开，聚焦疫后重生的商业地产，这是一个危机与机遇并存的时代。

故此，观点地产机构向商业地产及相关产业的企业、管理者、专业人士等发出采访邀请，并完成系列特稿，讲述他们过去一年的商业地产故事，并记录和解读有关中国商业地产重生与聚合的思考。

也许很多人并不知道“象城”缘何而来。

十几年前，象城起名之际，意指包罗象，满足多层面的、立体的购物需求。当初被称为“很有气势的名字”。如今看来，涵义应该远不止于此。

“象”原为道家术语，有它的原本意义，还有衍生的解释意义。

有人在社交网站上发表过这样的对话。问：归一何为？答：象生诸道，道法纳象。

这是作品《木图浮生》的对话内容，仔细品读发现挺适合形容当下象城、象汇的发展盛况，契合了华润置地商业的发展历程。

从深圳象城出发，一步一脚印，演变成为购物中心业态的标杆，再到装入商业运营服务的华润象生活准备上市，一切遵循其特有的商业逻辑。

这是非常难得的机会，借由对话，我们希冀从中获得华润置地商业地产的运营哲理。

大多数时候，喻霖康显得沉稳。我们用儒雅形容他，穿着合身的西装，说话不急不慢，嘴角总是带着微微笑意。即便华润置地在商业行业中已经处于领军者的位置，对于那些称赞的言语，他也总是谦虚以对。

或许这与华润置地本身的气质相关，相较于个人，喻霖康更乐意提起“团队”一词，他强调集体的力量。

生意场上，人才是经营的起点。

“华润有一个特点，用人跨度比较大，很多同事都是学工程、力学的来做购物中心。”喻霖身的大学专业是酒店管理，28年的华润生涯，从房地产开发、物业管理到商业板块都有涉足，他说自己喜欢华润这样的“背包文化”。

作为国内房地产商中个涉足商业地产的公司，华润置地基本是从零开始，无前人经验可取。喻霖康作为创始团队的一员深有感悟：“其实这个过程还是很纠结的。”

据说当时要找到好的管理公司并不容易，国内也没有成熟的运营模式借鉴，甚至还想过引进一些国外企业进行管理和运营。

“后来，公司还是自力更生了，从零开始逐步建立我们自己的商业运营能力。”事实证明，他们对市场长远价值的判断是正确的。

商业逻辑

从本源回溯，再反观当下，会发现一切结果都源于过往的努力。

自起步以来，华润置地商业就有着透过现象看本质的理性思维，背后必定有其支撑点。

喻霖康由此提及“华润基因”，他也不止一次强调，“华润基因”是华润置地商业发展到今天最重要的因素。

一方面，华润集团作为央企所具备的责任感，需要超越利润之上的追求；另一方面，华润集团植根香港市场多年，跟其他央企也有所不同。

根据资料，华润集团的前身是于1938年在香港成立的“联和行”，1948年联和行改组更名为华润公司。

“在香港市场经济的环境下，多年经营当中耳濡目染，而且也实际参与到市场竞争行为里，形成的市场化理念是非常强的。”喻霖康称。

也因此，华润置地在充分竞争的市场环境中，避免了效率低下、固化模式等缺点，从经济发展、市场需求、客户需求等角度出发打造产品，这样的理念一直延续。

一位刚见过喻霖康的投资者，评价华润置地是一家“型国企”。喻霖康觉得这个评价很到位，某种程度上确实契合了华润的发展理念。

“华润基因”还为华润置地商业发展带来不少优势。

华润集团具备雄厚实力，在资金孵化、优质资产持有以及资本运作、财务控制上的能力，为商业地产提供了源源不断的资金及经营助力。

同时，与港资以持有物业运营为主的商业模式不同，华润置地采用的是住宅开发+商业开发相结合的方式，以住宅对商业进行反哺，从而减轻投资负担。商业的精细运营为住宅实现了溢价，又进一步反过来让商业实现了资产提升。住宅和商业之间，实现了良性的互动。

得益于母公司各方面的支持，华润置地的商业地产运作模式着眼点在于后期的商业地产运营，是以持有物业为主，而大部分开发商没有条件这样的持有模式。

这一运营模式助力下，喻霖康介绍，华润置地商业在各个城市、片区以KPI考核为重点，不以利润为驱动型。

“公司要求每个项目都应该在片区或者城市里面去争取更好的排名。”据2019年年报显示，华润置地购物中心8个项目零售额排名城市，18个项目零售额排名城市前三。

但他同时也承认：“KPI对市场占有率考核比较多一些，反过来可能在利润指标上，其实跟有些同行相比，公司并不是的。”

这可能是自谦的说法，实际上，华润置地总租金去年已经突破120亿，购物中心租金收入达91.5亿；其中，自持成熟期项目成本回报率33.4%，自持稳定期项目成本回报率13.1%，自持培育期项目成本回报率14.6%，高于市场水平。

自始至终，华润置地都觉得，更为重要的是先做好商业品牌。在市场经济浪潮中，喻霖康说，关键所做的一切都要符合生意逻辑、市场逻辑和需求逻辑。

华润置地还培养了较强的引资能力，通过在当地组建、落地新的商业研究团队，对各个地方的消费习惯、消费能力等有着深刻认知：“（我们）比商家、租户更加了解市场需求，更懂得当地经济的发展以及消费者习惯。”

作为国际品牌合作最多的国内单一业主，华润置地目前已与将近近百个国际品牌开设了约300个店铺。

平衡之术

2004年，深圳象城开业，在此之前，项目已经打造了四年之久。

这是华润置地商业的首发之作，亦是深圳购物中心故事的开端，项目后来还被人称为“深圳商业一哥”。

2019年，“收租王”深圳象城租金收入达10.66亿。

华润置地商业此后一直保持自己的发展节奏，并没有因项目的成功而盲目、快速。喻霖康说，2004年到2015年，象城、象汇加起来可能才开业近20个项目，并不算多。

直到2014年，华润置地商业地产才开始加速发展，首次正式发布全国商业地产战略，宣布将致力于成为“中国商业地产领导者”。

产品方面，以高端商业产品线定位的象城、区域商业中心定位的象汇作为旗下地产业务两大商业产品线。其中，象城产品线还呈现出创新版象城——象天地等多形态。

“这是一个厚积薄发的过程。”他表示。

于2020年6月30日，华润置地已开业象城、象天地、象汇合计42个，储备项目50个。而自2020年后，更是进入规模明显提升的阶段。

近年来商业地产竞争者并不少，港资企业恒隆、九龙仓、太古等不断抢占高端市场，内地房企诸如新城、龙湖等则纷纷高速扩张，留给市场的空间越来越窄，规模的重要性越来越显现。

如果按照此前的扩张速度，华润置地或许不足以在商业规模上占据绝对优势。

但对于市场竞争，喻霖康仍然持乐观态度：“行业交流、共同发展是可以做到的。”

他表示，每一家企业都有自己的特点，真正能够“跑”出来的，往往是坚持在既定赛道上的那批。

华润置地商业还是希望继续走自己的路，以产品的品质、运营的品质为主：“如果什么都要发展，可能也就失去了自己的特点，甚至在某一些效率指标上会差一些。”

尽管如此，华润置地商业仍希望取得规模和品质的平衡。“对于公司来说，市场规模还是挺重要的，但有些项目也要慢工出细活。”

喻霖康举例，2018年才落成的华润深圳湾综合体项目，包括产品设计、建设、等方面前前后后用了近十年时间，该项目也是他主导的首个商业项目。

另据介绍，华润置地商业对设计向来十分重视，总部便有近三十个人的设计团队，而且建造方面所用的材料、整个建设周期投入成本都比较高。

“跑”的速度，太快或者太慢都不行，华润置地商业对扩展有自己的盘算。

他预测，未来三五年管理规模会有明显的提升，加上在建设或者设计阶段的项目，公司总项目数量大约可翻一倍。而规模的提升，又可以进一步提升品牌影响力。此外公司还在持续投资，包括轻资产管理对外扩张。

“在很多重点一二线城市，希望以一个象城加多个象汇的方式进行发展。”随着规模的拓展特别是同城项目增加，华润置地商业管理效率也将提升。

道法象

“商业就是随时随地观察 社会 的变迁，城市的发展，人们需求的变化。”喻霖康抛出自己的观点：“其实要说简单也很简单。”

只是逻辑越简单，想要做得好就越难。商业地产从前期定位、中期到后期运营各个环节，环环相扣，如果定位不准确、租金水平不符，后期就要对业态及租金进行大面积调整。喻霖康也认为，商业的成功是“太多方面组成的成功”。

做不成功却很容易，“其中一个方面做不好，项目就会失败，这跟住宅或者其它快周转的产品确实不一样。”

商业地产对于综合能力有着严苛的要求，喻霖康提及，想要长期运营，就先把底板做好，其次才是运营好，华润置地商业一直以来培养的便是长期运营实力。

过去几年，华润置地商业钻研管理体系化。尤其是数字化方面，他们希望过往经验沉淀，并通过数字化的模型链，保证动作无误，由此进行规模化发展。

除了自持项目以外，华润置地正在寻求通过管理能力的输出快速占领市场。

这就涉及轻资产方面的内容，其中轻资产商业运营管理是重要的一部分。华润置地从前端到后端都提供服务，购物中心开业后的收益跟经营业绩挂钩。

于2015年11月开业的泸州象汇，就是华润置地首个轻资产输出项目。该项目从筹备到开业仅用时18个月，如今在泸州已占据市场名。

截止到2020年上半年，华润置地管理输出购物中心项目28个，其中在营项目19个，通过管理输出，不断 探索 不同类型购物中心的经营模式、积累项目改造经验，实现了项目回报的提升，也让“象”品牌延伸到部分西部城市和其它三四线城市。

华润置地商业运营轻资产业务目前被注入华润象生活平台，而这一平台已于8月底向港交所递交了上市申请书。尤为特别的是，华润置地是将物业和商管整合在一起上市。

资料显示，于2020年6月30日，华润象生活为商业物业提供商业运营与物业管理服务，包括购物中心及写字楼。其分别向51个购物中心提供商业运营服务，向31个购物中心提供物业管理服务，向73栋写字楼项目提供物业管理服务。

喻霖康表示，接下来是进入一个新的发展阶段了。事实上，华润置地考虑业务结构战略层面的问题，早在三年前已经开始。

2017年，华润置地商业地产事业部成为一级组织机构，喻霖康接管商业板块事务。

此次分拆是商业板块时隔三年的重大改变。采访中，喻霖康也说：“到了今天这样的时点，把商业运营管理分拆上市也是水到渠成的结果，能够在更大的空间里释放能力。”

无论身处哪一个发展阶段，华润置地商业都是顺应时代潮流，顺势而为。

“正好赶上这样的一个时代，赶上这样的发展时期，需要做的就是抓住机会，然后把自己要做的事情做好。”

作为商业地产行业航母般的存在，华润置地依然拥有着“象生诸道”的本心，将自己的版图一步步扩张。

以下为观点地产新媒体对华润象生活总裁喻霖康先生的采访实录：

观点地产新媒体：华润置地商业板块是如何发展起来的？

喻霖康： 华润置地商业发展到今天，首先还是跟华润基因有关系。尤其是华润集团虽然是央企，但根植香港很多年，今年是八十二年了，从一个小商发展到现在世界500强排名79位的大型综合集团。

华润集团有独特的优势，一方面是央企的责任感，有超越利润之上的追求，这些都是集团一直在倡导的文化，也落地在企业经营当中。

另一方面，跟其他央企不同，集团在香港市场经济环境下，多年经营中耳濡目染，而且也实际参与到市场竞争中，形成的市场化理念是非常强的。

一开始做商业项目的时候，还是很纠结的，因为之前没有人做过，华润也没有做过。但是当时公司领导，包括宁高宁总、吴向东总，基于对市场长远的判断，最后决定做商业产品。

当时要找一个好的管理公司，其实挺不容易的，因为没有成熟的模式可借鉴，甚至还想过、谈过引进国外企业。后来还是自力更生，从零开始逐步建立商业运营的能力。

公司完全是从市场需求、经济发展、客户需求出发做商业产品，这样的理念一直延续到了今天。

商业无非就是随时随地观察 社会 的变迁、城市的发展、需求的变化，其实要说简单也很简单。产生的一切动作，包括商户调整、技术应用，其实都是围绕着上述理念开展。

这个基因是华润置地商业发展到今天最重要的因素，当然这背后离不开公司每一个人的努力。在团队培养上面，我们年复一年很多学生进来，是自主培养为主的模式。

所以，华润置地商业未来的发展，公司还是很有信心的。

观点地产新媒体：今年疫情对于商业地产有什么影响？

华润置地的商业项目，在各个市场里面，要不是非常高端的，要不在区域市场里面比较领先。

公司要求每个项目都应该在片区或者城市里面，争取更好的排名。

观点地产新媒体：对于KPI考核您是如何看待的？

喻霖康： KPI有好处也有不好的地方，KPI对市场占有率考核比较多一些，反过来可能在利润指标上并不是的。

公司不是利润驱动型的，还是希望先做好产品，再创造合理利润，然后跟租户风险共担、利益共享、共同成长，主要是这样的理念。

其实在疫情期间，当时也提出这个理念，也是这么做的，这反而让公司跟租户之间的关系变得更为紧密，撤租的非常少，到现在都是保持90%以上的出租率。

观点地产新媒体：疫情期间也做了一些租金减免工作？

喻霖康： 租金减免在行业内应该算是做得比较好的，也比较早开始。

对于小微企业、中小企业，公司是有责任义务去帮一把，因为在这样的时候，公司有这个能力。大家一起合作，还是应该帮他们度过难关。有些小微企业资金比较紧张，一旦断了就真的撑不住。

除了一些减免，公司还联系了一些银行，包括金融机构，给租户做一些资金方面的支持。

公司跟租户之间不是简单的收租关系，而是伙伴关系。这是全客户理念，租户也是客户，给他们提供服务，应该共同成长。

包括，所谓的谈判能力只是一种次要的能力。公司在市场里面竞争，关键是所做的一切都要符合生意逻辑、市场逻辑和需求逻辑。如果商家不能做生意，非要让他们付租金，那没有意义。

另外一方面，不是说凡是不来的品牌我们就放弃，就不去做努力了。华润置地还有一种能力，需要比这些品牌更加了解市场需求。

如果能够更懂得当地市场经济发展，更懂得当地消费者需求，可能就会比一些品牌更能提前做预判。之后的合作也更有支撑。

观点地产新媒体：公司旗下的商业研究团队大致是怎样的？

喻霖康： 都是在当地招的团队，市场上有些企业可能是远程操作，不一定对当地有那么深入的了解，不落地不生根。

但我们公司对各个地方消费者的消费习惯、消费能力等方面，有很深的认知和理解。

观点地产新媒体：对于规模与利润之间的关系有什么考量？

喻霖康： 我们一直在产品规模速度和品质方面力求取得平衡，因为有些企业跑得非常快，标准化程度非常高，但有些企业又太慢了，我觉得这也不行。

对于公司来说，市场规模还是挺重要的，因为我们不仅仅做端的市场。但是确实尝试在这里面取得一个平衡，有些项目会慢工出细活，慢慢做，比如深圳湾项目，前前后后做了不短时间，项目里面的象天地也花了不少时间，在产品设计、建设、这些方面都花了更长的时间。

2004年深圳象城完成开业，一直到2015年，可能一共也就开业十几、二十个项目，前10年开业的不多。

之所以可以这样发展，要有一个好团队。因为做商业跟别的不太一样，商业确实要花一点时间沉淀和打磨，很多经验教训，要是没有经历过，好像很难真正领悟。

另外，要有一个好的产品，公司一直对设计都非常重视，设计团队也是一个比较庞大的团队，总部都有大概三四十个同事在专门看设计。

过去发展那么多项目，沉淀了很多经验，有很多数据支撑，产品也能做到更好。

最后，要有一个好的管理体系，随着规模做大，靠个人的力量肯定会出现偏差，所以过去这几年管理也形成了体系。尤其是数字化方面进行了很多投入，希望经验沉淀为数字化的模型链，能够真正进行规模化发展。

通过上述努力，公司现在比较自信，可以在市场上进一步发展。除了自己的项目外，也能够通过管理能力输出快速占领市场。

观点地产新媒体：商业地产要做好，最重要的是什么？

喻霖康： 商业地产是由许多素组成的“成功”，做不成其实也很容易，其中一个方面做不好就会失败，跟住宅或者其它快速周转的产品确实不一样。

想要长期运营下去，先要把底板做好，然后是运营要做好，这对综合能力要求是会更高一些。

观点地产新媒体：疫情后的消费您如何看待？

喻霖康： 恰好，今天公布了国家最新的 GDP增长，是4.9%，这一个数字今年在国际上可以说已经是极限了。

年底那么多节假日，本来就是消费旺季，中国的经济增长在全世界确实是奇迹，所以这次疫情会让大家对中国的未来发展增强信心。

华润置地商业都是顺应时代潮流，顺势而为，肯定是比逆流而上要好得多。赶上这样一个时代，赶上这样的发展时期，需要做的就是抓住机会，然后把自己要做的事情做好。

观点地产新媒体：商业地产竞争越来越大，实际上做得好的并不多。

喻霖康： 未来商业的话，还是要找一个突破点，这个比较重要。

对于公司来说，已经形成了自己的模式，未来会更顺利一些。但如果是一个项目，确实有同质化的问题，要想做起来还是有一定难度。

观点地产新媒体：公司在商业地产上有何发展特点？为什么要坚持保持自己的特点？

喻霖康： 在这个行业，大家能够共处交流、共同发展是可以做到的。其实每一家企业都有自己的特点，有的是成本领先，有的专攻TOD,有的是网红型,有的做高端产品。

每家真正能够做到一定规模或者相对跑出来的，都会坚持在自己的赛道上发展，但如果确实完全没有自己的特色，就要再想一想。

对于公司来说，有时候也会羡慕别人在某一方面做得特别好，但有时候也想，如果什么都涉足的话，可能就会失去自己的特点，所以还是希望坚持产品品质、运营品质，走自己的路。

可能在一些效率指标上会差一些，比如说别人花30个月就开业了，公司要花更长的时间；或者别人一些指标，比如租售比很高，但公司可能是拿到相对中间的数。

但还是要做自己，如果什么都要，可能以后就不是华润置地商业了。

观点地产新媒体：华润置地未来的规模水平会是什么样的？

喻霖康： 加上已经在手、在建或者设计阶段的项目，数量大概应该可以翻一倍。未来5年，相信一定可以做到差不多120个项目，这是已经公布的。

而且现在还在持续投资，包括轻资产扩张，所以未来三五年规模会有明显提升。

这种规模的提升，体现在两个方面，一方面是品牌影响力可以进一步提升，毕竟公司在很多重点一二线城市，是希望以一个象城加多个象汇的方式来进行发展。

另一方面，同城项目增加的话，管理效率也会提升，很多内容是可以共享的。

观点地产新媒体：华润置地用人团队有什么特点？

喻霖康： 对于华润来说，这叫集体的力量。

华润有一个特点，用人跨度比较大，很多同事，都是学工程的、力学的，然后来做购物中心的。

不是说不看重在商业方面的经历，也要看一个人的基本素质，如果愿意去学的话，在组织里面会有很大空间。

我自己是做酒店管理出身的，还做过房地产开发，而且次完全主持的项目，就是深圳湾 体育 中心综合体。

“春茧”建筑造型非常独特，而且建设工程施工挑战度非常大，不是一个简单的 体育 场馆。

其实在公司里，信任要给到每一个同事，至少激发他们工作或学习的动能，然后尽心尽力把工作做好。

观点地产新媒体：对华润象生活上市有何看法？

喻霖康： 公司是中国房地产开发商里面个开始转型做商业地产的，从2004年家象城开业到现在，超过15年时间。在今天这样的时点分拆上市，是水到渠成的结果，能够在更大的空间里释放能力。

按照华润的文化和理念，一方面在商言商，肯定是要赚取利润，但是央企也有 社会 责任，超越利润之上。另一方面，希望能够给消费者带来更好的产品体验和服务。

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